ワシントン州- I愛私の新しい仕事。 それは絶対に私のための右の選択だった。

しかし-しかし常にないか。 -私が出勤する時だれがちょうど彼のぽっちゃりした後進波とのバイバイを振るべきを学んだか私は小さい人を家庭で残さなければならない。 従って私が仕事で背部であることについて興奮する感じるのに、私はまた私の9ヶ月、サムのより多くの時間がないことについて罪がある感じる。

働く考えは私の6ヵ月の産休中パートタイムで私の心をそして入れた。

同じような状態の私の友人の多数は私がほぼ同じ位の事を心配した: パートタイムの仕事は何を私のキャリアにするか。 子供の介護費用のお金を除けば数時間を、または私はやり繰りするために実際に得るほんのわずかを働かせるか。 そして実際に…サムの心配をするか。

覚えていないあなたのそれらのために、私はワシントンポストのビジネスセクションのためのキャリアのコラムを書いた。 私は新しい仕事のペーパーに戻った。 それは私が週間コラムを持つ毎日レポーターとしてしたより私がより予想できる時間を働かせることを可能にする。 それは私がフルタイムに仕事に決定を(今のところ、少なくとも)するのを容易に助けた。

しかし決定は多くの女性のためにあまり容易ではない。 持っている人のための仕事のスケジュールを選ぶとき選択、家族、財政およびキャリアの成功はすべて専攻学生の考察である。

ジュリーIngogliaはMatthew (2 ½)の後でパートタイムで働くことを考慮し、ジョヴァンナ(14か月)は生まれた。 しかし家族の保険は彼女の仕事およびまた彼女が彼女の仕事のスケジュールで削減したら、彼女の保険によって彼女のサラリーおよび彼女の許可がように、削減されるカバーされた。

「私は後両方の子供それたくさん熟考されてフルタイムで戻り、まだ」、Ingogliaの郡および都市防疫官の国民連合の上級アナリストを言った。

彼女が結局パートタイムで働くかもしれないことをIngoglia、33は、言った。

彼女の子供が生まれた前に彼女がより適用範囲が広いスケジュールが相談し、従ってあることを可能にするできた仕事のために彼女自身を準備することを、彼女は大学院に行った。

彼女は子供が学齢期のとき、彼女は彼女の仕事のスケジュールを減らしてもいいことを望む。

「決定あった、私はフルタイム働くことを今とどまり、時間をそれから減らすために」、は彼女は言った。 その時、彼彼女の支払減少を相殺するより高いサラリーがある彼女の夫の希望および彼女。

粋な方言

線形キャリアへの道を離れてステップは粋な方言があるほど共通になった。

それは呼ばれない「パートタイムで」行くことまた更に「やめることと」。 それは「off-ramping」。 それが直接キャリアへの道を働かせ、追求することを戻る時間のとき「rampingにあると言われる」。 わき単語は、私達が働かせる方法変更が普遍的でなくても、定義し直されている。

女性は「梯子の代りに格子である設計し直すキャリア」エレンGalinskyを言った、家族および仕事の協会の大統領である。

梯子およびあなたが跳ぶと同時にあなたのキャリアを見れば、Galinskyは、それ戻りにくい言った。 格子の考えはより多くの柔軟性を意味する。

パトリシアフェンテスはFreddie MacでPR活動の60%スケジュールを働かせる。 彼女は彼女の最初娘(今3 ½)の後のルートが生まれたこと取ることにした。 Freddie Macの仕事の従業員のほぼ半分従来とは違うスケジュール。

「それはもっとそんなに起こっている、仕事場により多くの女性があるので、私は」言ったDebiのゲイ、Freddie Macの人材の年長ディレクターを考える。 「会社よい人々を保ちたいと思い、創造的でなければならないように」。は

しかし代わりとなるスケジュールのためにすべてのキャリアか雇用者がセットアップされない。

彼女にアンドリューがあった場合の娘Kotyk Vossler、36、国際法の会社で働かせて、今4。 産休の後に、彼女は減らされたスケジュールにもどって来た。

彼女はすぐに彼女が期待したよりずっともっと働いていた。

彼女が彼女の会社で一般の代理人よりより多くの時間に勘定書を出していたので、彼女はフルタイムスケジュールに戻った。

最終的に、Vosslerは彼女の第2子供、アビゲイルが、8か月古かったBearingPointの社内相談の職、管理および技術相談の会社を取るためにときに会社を去った。 彼女は挑戦であり続ける彼女により多くの柔軟性を与えるためにほしいと思った仕事が。 トレードオフか。 より少ない支払。

パートタイムで行く前に、女性は彼女達の財政の状態を堅い見てみる必要がある。

フェンテスおよび彼女の夫はそれらが決定するのを助けるように3つの展開表を作成した。 彼らはどんな生命がフルタイム育児のフルタイムそして支払をする彼女の働きとのようであるか分析した。

それから彼らは60%彼女の働きを用いる彼らの予算を時間および雇用のパートタイムの心配の見た。 最後に、彼らはフェンテスが支払のために全然働かなかったし、フルタイムお母さんである状態を査定した。 展開表はパートタイムの仕事のスケジュールが現実的だったことを示した。

「それはそれが財政衝突だったが、私達はそれをすることができるとこと解決した」フェンテスは言った。

予算審査

Lippmannがパートタイムで行くことにした前に彼女および彼女の夫は彼女達の前年の節約を見たり、そしてより少なく置けたかどの位計算した。 彼らはまだ彼らの401 (k) s.に何かを貢献できる彼女の減らされたスケジュールのそれを定めた。

Vosslerは彼女が社内相談として彼女の仕事のための重要な減給と呼んだことを取った。 しかし彼女はまた$16,000から約$30,000まで年手形を高く上げる彼女の第2子供のための付加的な託児所の費用を有した。

彼女および彼女の夫は彼女達の401でずっと削減述べている(k)より多くの手持ちの現金を持つ貢献。

家族はまた退職の節約のペースにとどまるために大きい休暇の取得のような短期目的を、犠牲にしている。 粋な贅沢を買うかわりに、家の革新にお金加え、仕事の多くを自身をする。

「私達は予算の内にとどまるために私達自身を集中していると」彼女は言った。