私の「ごまかす」能力を改善する私の自身の必要性は特に重要なことで私が() 2つの連続的な出張予定したので取った。 最初の週、私は-多数の会合の… 6日の4つの都市に4日、翌週の4つの都市に、私続いている毎日行っている。 それは私がすべてのそれらの会合のちょうど1つの事をすることに焦点を合わせたらとても悪くないかもしれない。 しかし私は絶えず役割を転換している。 午前中、私は新製品のパートナーと働いている、そして私は大きい記述の昼食を食べている、そして私は私達の販売のrepsとの午後の会合を開いている。 そして翌日、私は数百人の前に起き、スピーチを与えなければならない。

空気の球の多く。 そのうちのいくつかを落とす可能性の多く。 中小企業経営者としてあなたの生命のように鳴りなさいか。 国中で飛ぶまだ顧客問題、雇用の従業員を取扱って、あなたの財政を、ohはい管理し、実際に仕事をするか、またはプロダクトにあなたの顧客を支払のためのする。 私のよう、多量のエネルギーと、それに直面することを許可する私達をでも私達のそんなに注意力だけことができる持つある。

従ってあなたがあなたの小企業で直面するすべての責任のよりよい曲芸師になることを学ぶいかにか。

•何かをカットしなさい。 企業家として、私達はそれすべてにほしく、それをすべて今したいと思う。 十分! 時々、何かは行かなければならない。 ほとんど確かにあまりをすることを試みている

•計画に順位をつけ、開発しなさい。 しかし切り取るべきことをいかに知っているか。 戦略的な経営計画を開発したらどんな事があなたのビジネスに重大であるか知っていることは容易である。 それがかもしれない間、新製品に取り組むか、または新しい人々を雇うか、またはあなたの操作を変えたいと思うかどうかほしいところ取るべき電話が行くあなたのビジネスのための明確な方向を持っていてことを決定するのを助ける把握するのを助けない。 私はあらゆるサイズのあらゆるビジネスのための年次経営計画を推薦する。

•代表者。 担当している意味しないあなた自身すべてをしなければならないことを。 責任に他を離れて渡す方法を学び、次に微細管理してはいけない! 偽りなく圧倒されたら付加的な助けを雇いなさい。 多分それは単独で働けばあなたが管理スタッフを雇う時間である。

•重要なでき事の前にあなたの日の「呼吸時間」を、特に加えなさい。 例えばそうことができる前に重要な顧客を上陸させる大きい会合を開けば少数の時間を取っておきなさい取り除くそれらに会うために急ぎよりもむしろあなたの頭脳を船積み部の問題について半狂乱に考える。

•ノートを事前に作りなさい。 そう多くの事をごまかしているので、述べるか、またはいつでもを取扱ってほしかったものに忘れていることは容易である。 重要であるそれらの事のために誰でもと決してそれを共有しなくても、「議題」を作成しなさい。 何を各会合で言う必要があるか。 何を達成する必要があるか。 会合に入って来たり、電話を取ったり、また更にその電子メールを離れて送る前にその方法文書によるメモを有する。

•確認し使用中であることがではないことを重要であると同じ。 私は彼らの電話が鳴らなければ、彼らのinboxは詰まらない、または彼らのブラックベリーはぶんぶんうなっていないことに感じる人々を知っている、そして十分をしていない。 それはオフィスに呼ぶときあなたのためのメッセージがなければ良い。 それは必ずしも重要ではないことを意味しない。 理想的には、それは日常の問題を扱うために他に権限を与えた従ってならないという事実を反映する。

計画および練習のビットを使うと、余りにあなたが直面する多くの責任のよりよい「曲芸師」になるにはできる。

Rhonda Abramsは計画の店の大統領、企業家のための本の出版業者である。 最も新しい1日の天使投資家を見つけている。 www.PlanningShop.comでRhondaの自由な経営計画の時事通信に登録しなさい。 彼女のコラムの索引のために、ここにかちりと鳴らしなさい。 Rhonda Abrams 2008年の著作権をとりなさい。

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